也与市场的基本趋势有关。业务的过度分工最终会耗尽所申请的资源。在可能的局部目标之上 必须始终考虑全局目标。市场上的一家公司作为一个整体做出反应 超越了所涉及的人员或环境。 所有者。这里有必要指出那些在分析过程中负有执行 财务或简单运营责任的人。可能存在多个所有者以使流程具有业务效率的情况。确定这些代理人以确定可能阻止其积极和协调行动的因素。 环境限制。提议的解决方案受制于有时会限制其行使或范围的条件。必须确定这些变量 以便在制定解决计划时将它们考虑在内。财务因素 市场 法律限制或员工的技术培训可以用来说明这一类别。
例子知道如何在实际案例中应用 公司是一家拥有 名员工的小型家族企业。致力于切割石材板材 服务于建筑行业。它从附近的几个采石场接收原材料 原石块从这些采石场用专用卡车运来进行处理。 公司拥有两台大型机器来执行完整且不同的流程。 机生产的板材质量高 经济性好 但需求量小。虽然使用机器 的经济 台湾 WhatsApp 号码列表 结果更紧 但订单重复更频繁。 此外 机器 产生大量废物 必须在附近堆积 导致一些环境破坏投诉。 两台机器的工作尽管完全独立 但需要两名专业工人协助进行管理。因此 它们不能同时工作。切割后的石头在工厂里堆积起来 然后根据零星但数量巨大的订单出售。工厂有很大的空间限制 这大大降低了计划连续高产量的可能性。
公司的管理人员是三兄弟 对他们目前的角色经验不多。几年来 他们一直在更换公司的创始人。三兄弟一致认为 他们不想对工厂进行大量的资本投资。 这些机器非常昂贵 他们不想用更高效的机器替换它们。但如果年度余额随着变化而增加 他们愿意再雇用两名工人。他们对购买邻近土地的可能性意见不一。在此背景下 可以应用 清单来对问题的基本术语进行排序。在他们身上 将更容易提出解决方案并建立结果假设。在此示例中 我们将在每个类别中找到以下答案 顾客。他们是为自己的项目提供建筑材料的建筑公司和个人。附近的采石场也为生产过程提供原材料。